Mentor ile mentee (dan\u0131\u015fan) aras\u0131ndan ger\u00e7ekle\u015fen etkile\u015fime mentorluk denilmektedir. Daha net a\u00e7\u0131klamak gerekirse daha tecr\u00fcbeli olan bir ki\u015fi ile yani mentorla, daha az deneyime sahip yani mentee aras\u0131nda ger\u00e7ekle\u015fen bilgi payla\u015f\u0131m\u0131 ile bilgeli\u011fe ula\u015fma s\u00fcreci, ak\u0131l \u00f6\u011fretici ili\u015fkiler b\u00fct\u00fcn\u00fcne mentorluk denir. Mentee\u2018nin hedefine ula\u015fmas\u0131 i\u00e7in yard\u0131mc\u0131 olma i\u015flemidir.<\/p>\n\n\n\n
Mentorluk \u00e7e\u015fitlerini Formal ve \u0130nformal olmak \u00fczere ikiye ay\u0131rabiliriz;<\/p>\n\n\n\n
Formal Mentorluk:<\/strong> Mentee ve mentorun kurum i\u00e7erisinde belirlendi\u011fi, bir amac\u0131 hedeflenen s\u00fcrede ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in faydas\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fclebilen bir s\u00fcre\u00e7 olarak tan\u0131mlayabiliriz. Kurumlarda atama usul\u00fc ile yap\u0131labilir.<\/p>\n\n\n\n \u0130nformal Mentorluk:<\/strong> Usta \u00e7\u0131rak ili\u015fkisi i\u00e7erisinde ilerleyen, dan\u0131\u015fan\u0131n kariyeri ile ilgili mentorun tecr\u00fcbelerinden faydalanabilece\u011fi, geli\u015fime a\u00e7\u0131k bir s\u00fcre\u00e7tir.<\/p>\n\n\n\n Ba\u015far\u0131l\u0131 bir mentorluk ili\u015fkisi kurmak i\u00e7in gerekenler;<\/p>\n\n\n\n Do\u011fru mentorun bulunmas\u0131:<\/strong> \u00dcniversitede \u00f6\u011frenciyseniz ya da \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsan\u0131z, \u00f6ncelikli olarak bu kurumlar\u0131n mentorluk program\u0131 var m\u0131 kontrol etmelisiniz. Mentorluk program\u0131 varsa, ba\u015fvuru yaparak ilk ad\u0131m\u0131 atabilirsiniz. E\u011fer b\u00f6yle bir program yok ise, \u00fcniversite \u00f6\u011frencisi olarak mezunlar\u0131n\u0131z\u0131 takip edebilirsiniz. \u00c7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in durum biraz daha basit olabiliyor. LinkedIn \u00fczerinden kariyer alan\u0131n\u0131zdaki uzman ki\u015fileri takip ederek, kendileri ile ileti\u015fime ge\u00e7ebilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n Hedefinizin belli olmas\u0131:<\/strong> \u0130\u015fe al\u0131m yapan ki\u015finin klasik sorular\u0131ndan olan \u201c5 y\u0131l sonra kendinizi nerede g\u00f6r\u00fcyorsunuz?\u201d sorusuna belki de haz\u0131rl\u0131k yapmal\u0131s\u0131n\u0131z. Hedefiniz her zaman ula\u015f\u0131labilir ve net olmal\u0131, b\u00f6ylece mentorluk ili\u015fkisinden alaca\u011f\u0131n\u0131z verim artar. Unutmay\u0131n mentorunuz size hedef belirlemez, sizin belirledi\u011finiz hedefe yakla\u015fman\u0131z\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n \u0130leti\u015fim ve G\u00f6r\u00fc\u015fme Ko\u015fullar\u0131n\u0131n Belirlenmesi: Mentor ve mentee\u2019nin ilk yapaca\u011f\u0131 i\u015flerden biri toplant\u0131 kurallar\u0131na karar vermek olmal\u0131d\u0131r. Mentorluk ili\u015fkisi ne zaman ba\u015flamal\u0131 ve ne zaman bitmeli, toplant\u0131 ne s\u0131kl\u0131kla ger\u00e7ekle\u015fmeli ve hangi kanal \u00fczerinden ileti\u015fime ge\u00e7ilmeli gibi prensipler en ba\u015fta belirlenmelidir.<\/p>\n\n\n\n Toplant\u0131dan \u00d6nce Ajandan\u0131n Belirlenmesi ve Sorular\u0131n Haz\u0131r Olmas\u0131: Toplant\u0131n\u0131n verimli ge\u00e7mesi i\u00e7in mentee\u2019 nin sorular\u0131 \u00f6nceden haz\u0131rlamas\u0131 gerekmektedir.<\/p>\n\n\n\n Mentorluk s\u00fcrecinde fayda sa\u011flayan ki\u015fi ya da kurumu sadece mentee olarak g\u00f6rmek yanl\u0131\u015f tutum olur. Kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 bir win- win durumu vard\u0131r, mentor her dan\u0131\u015fan\u0131ndan farkl\u0131 bir \u015feyler \u00f6\u011frenerek kendisini besler, kendine olan g\u00fcveni artar ve bilgisini zenginle\u015ftirir.<\/p>\n\n\n\n Mentorluk, dan\u0131\u015fmana da faydalar sa\u011flayarak kendisini geli\u015ftirmesine f\u0131rsat verir. Mentorluk s\u00fcrecinin mentora sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 yararlar:<\/p>\n\n\n\n Mentor ile mentee (dan\u0131\u015fan) aras\u0131ndan ger\u00e7ekle\u015fen etkile\u015fime mentorluk denilmektedir. Daha net a\u00e7\u0131klamak gerekirse daha tecr\u00fcbeli olan bir ki\u015fi ile yani… <\/p>\n\n