Kurumsal yap\u0131n\u0131n bir tak\u0131m kriterlere tabi tutularak incelenmesi teknikleri, modern i\u015f y\u00f6netiminin elinden d\u00fc\u015fmeyen ara\u00e7lar\u0131d\u0131r. Bu sayede o kurumun \u015fu anki durumu, do\u011fru i\u015fleyip i\u015flemedi\u011fi kolayl\u0131kla belirlenmi\u015f olur. Bu tekniklerden biri olan “SWOT Analizi”, firman\u0131z\u0131n kurumsal i\u015flerli\u011fi, rekabet g\u00fcc\u00fc, sekt\u00f6rdeki konumu, piyasadaki d\u0131\u015f tehditlerin varl\u0131\u011f\u0131 vs. gibi i\u00e7 ve d\u0131\u015f de\u011ferlendirmelerin yap\u0131labildi\u011fi en etkili de\u011ferlendirme y\u00f6ntemlerinden biridir.<\/p>\n\n\n\n
Kurumsal strateji ve konumlanma a\u00e7\u0131s\u0131ndan ba\u015fvurulan bir y\u00f6ntem olan SWOT analizi, ilk ba\u015fta ifade edildi\u011fi gibi, firma, kurum, \u00f6rg\u00fct vs. gibi bir organizasyonun i\u00e7-d\u0131\u015f durumunun etrafl\u0131ca incelenip de\u011ferlendirildi\u011fi bir analiz uygulamas\u0131d\u0131r. SWOT kelimesinin a\u00e7\u0131l\u0131m\u0131 ise \u0130ngilizce olarak,<\/p>\n\n\n\n
S- Strength (Kurumun olumlu ve g\u00fc\u00e7l\u00fc olan \u00f6zelliklerinin belirlenmesi)
W- Weakness (Kurumun olumsuz veya zay\u0131f olan \u00f6zelliklerinin belirlenmesi)
O- Opportunity (Kurumun i\u00e7te ve d\u0131\u015fta sahip oldu\u011fu f\u0131rsatlar\u0131 belirtmektedir)
T- Threat (Kurumun etraf\u0131ndaki olas\u0131 tehlike, risk ve piyasa tehditlerini belirtmektedir)<\/p>\n\n\n\n
4 kapsaml\u0131 bir analiz alan\u0131n\u0131 ifade etmektedir. K\u0131saca SWOT analizi, i\u00e7 ve d\u0131\u015f durum de\u011ferlendirmesini i\u00e7eren ve y\u00f6netim a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u015fu an ki konumu ve \u00f6n\u00fcn\u00fc g\u00f6rebilme a\u00e7\u0131lar\u0131ndan b\u00fcy\u00fck kolayl\u0131k sa\u011flayan stratejik bir y\u00f6netim uygulamas\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Kurumlar i\u00e7in SWOT analizinin iki \u00f6nemli faydas\u0131 vard\u0131r: Birinci fayda, kurumun \u015fu anki mevcut konumunun ne oldu\u011funu net \u015fekilde ortaya d\u00f6kmesidir. S ve W harfleri olarak ifade edilen analizin ilk k\u0131sm\u0131, bu durumun yani kurumun g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f y\u00f6nlerinin, olumlu-olumsuz i\u015f ak\u0131\u015f\u0131 ya da performans\u0131n\u0131n belirlenmesi, o kuruma “kendisini bilmesi” gibi \u00f6nemli bir edinim ve bilgi sa\u011flar. O ve T harfleri ile belirtilen analizin ikinci b\u00f6l\u00fcm\u00fc ise daha \u00e7ok d\u0131\u015fsal etkileri, piyasadaki olu\u015fumu, kurumun burada olas\u0131 f\u0131rsat ve tehditlere kar\u015f\u0131 “ne yapabilece\u011finin” bir analizidir. Yani ikinci k\u0131s\u0131m, \u015fu an\u0131 de\u011fil, gelecekteki olas\u0131 geli\u015fmelere y\u00f6nelik bir durum de\u011ferlendirmesini i\u00e7erir, bu a\u00e7\u0131dan biraz daha tahmine ve \u00f6znel verilere dayan\u0131r. Bu anlamda SWOT Analizi, 4 kapsam\u0131 i\u00e7eren 2 y\u00f6nl\u00fc (hem i\u00e7 hem d\u0131\u015f) bir analiz tekni\u011fidir.<\/p>\n\n\n\n
SWOT Analizinin her iki y\u00f6nde de kurumsal i\u015flerli\u011fi ortaya koymas\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan o kuruma b\u00fcy\u00fck olanak sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ifade etmi\u015ftik. Fakat bu olana\u011f\u0131n iyi bi\u00e7imde de\u011ferlendirilmesi, firman\u0131n i\u00e7 yap\u0131s\u0131 ve i\u015f ak\u0131\u015f\u0131n\u0131n, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n durumunun, \u00e7evresel ortam ve \u00e7al\u0131\u015fma d\u00fczeninin, teknoloji d\u00fczeyinin, m\u00fc\u015fteri profilinin, kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn, performans de\u011ferlerinin, bilgi ak\u0131\u015f\u0131n\u0131n ve di\u011fer t\u00fcm unsurlar\u0131n dikkate al\u0131nmas\u0131 gerekir. Aksi takdirde, eksik bilgi ve yetersiz analiz verileriyle firma i\u00e7in ger\u00e7ek sonu\u00e7lara ula\u015fmak ve ba\u015far\u0131l\u0131 olmak imkans\u0131zla\u015fabilmektedir.<\/p>\n\n\n\n
SWOT Analizinde i\u00e7-d\u0131\u015f durum de\u011ferleri<\/p>\n\n\n\n
SWOT Analizinde temel ba\u015far\u0131, do\u011fru soruyu sorup, bu soruya do\u011fru cevab\u0131 verebilmekte yatar. \u00d6rne\u011fin de\u011ferlendirmenin ilk k\u0131sm\u0131 olan “mevcut durumun”, g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f yanlar\u0131n belirlenmesi s\u00fcrecinde de\u011ferlendirmesi gereken fakt\u00f6rlerin se\u00e7imi ve bunlara ait de\u011ferlerin do\u011fru olarak belirlenmesi \u00e7ok \u00f6nemlidir. S\u00f6z gelimi herhangi bir firma i\u00e7in bu mevcut durum de\u011ferleri s\u00f6yle belirlenebilir ve burada belirlenen fakt\u00f6rler analizde sorulacak sorular olarak listelenir. \u00d6rne\u011fin g\u00fc\u00e7l\u00fc ve olumlu y\u00f6nleri belirleme k\u0131sm\u0131nda;
\u2022G\u00fc\u00e7l\u00fc bir lidere ve yetenekli y\u00f6neticilere sahip miyiz?
\u2022Yeni ve bize faydas\u0131 olan teknolojileri kullan\u0131yor muyuz?
\u2022Yeni \u00fcr\u00fcn ve yeni stratejiler (inovasyon) geli\u015ftirebiliyor muyuz?
\u2022Bilgi ve becerisi y\u00fcksek \u00e7al\u0131\u015fanlara sahip miyiz ?
ve bunlara eklenebilecek yeni sorularla i\u00e7sel g\u00fc\u00e7 ve ba\u015far\u0131 durumu yani SWOT Analizinin “S” b\u00f6l\u00fcm\u00fc analiz edilmi\u015f olur. Benzer \u015fekilde;
\u2022 Kurumsal yap\u0131da stratejik bir hedefleme eksikli\u011fi var m\u0131d\u0131r?
\u2022 Lider, y\u00f6netici ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yetenek ve bilgilerinde bir yetersizlik s\u00f6z konusu mudur?
\u2022 Ar-Ge (ara\u015ft\u0131rma ve geli\u015ftirme)ye verilen \u00f6nem ne \u00f6l\u00e7\u00fcde?
\u2022 Kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fczde a\u015f\u0131nma ya da eksiklik s\u00f6z konusu mu?
\u2022 Sat\u0131\u015f, pazarlama, \u00fcr\u00fcn ya da hizmet kalitesi ve verimlili\u011fimizde d\u00fc\u015f\u00fckl\u00fck var m\u0131?
vs. gibi i\u00e7sel yap\u0131n\u0131n zay\u0131f ve olumsuz y\u00f6nlerinin (W b\u00f6l\u00fcm\u00fc) tespit edilmesine y\u00f6nelik sorular listelenir.D\u0131\u015fsal g\u00f6stergeler ise “O” ile simgelenen potansiyel d\u0131\u015fsal f\u0131rsatlar ve “T” ile simgelenen tehlikelerden olu\u015fur. Bu k\u0131s\u0131mlar i\u00e7in de\u011ferlendirmeye al\u0131nacak de\u011ferleri \u015f\u00f6yle \u00f6zetleyebiliriz;
\u00d6rne\u011fin f\u0131rsat yaratan de\u011ferleri,
\u2022 Teknoloji ve i\u00e7-d\u0131\u015f pazarlarda olu\u015fan de\u011fi\u015fimler
\u2022 Devletin, h\u00fck\u00fcmetin ya da uluslararas\u0131 kurumlar\u0131n (AB gibi) politikalar\u0131ndaki de\u011fi\u015fiklikler
\u2022 \u00dclkedeki ekonomik ve sosyo-k\u00fclt\u00fcrel yap\u0131daki geli\u015fmeler
Tehdit ve risk yaratan de\u011ferleri ise,
\u2022 Kurum olarak kar\u015f\u0131la\u015fabilece\u011fimiz engeller nelerdir?
\u2022 Mevcut ve potansiyel rakiplerimiz ne yapmaktalar?
\u2022 \u00dcr\u00fcn ve hizmet \u00fcretirken, i\u00e7 ve d\u0131\u015f sekt\u00f6rde i\u015f, \u00fcr\u00fcn veya hizmet standartlar\u0131 de\u011fi\u015fmekte mi?
\u2022 Durmadan ilerleyen ve de\u011fi\u015fen teknoloji piyasadaki konumumuzu tehdit ediyor mu?
\u2022 Nakit durumumuzu zora sokacak finansal sorunlar\u0131m\u0131z var m\u0131?
olarak belirtebiliriz.
<\/p>\n\n\n\n
SWOT Analizinin Etkinli\u011fi ve Ba\u015far\u0131s\u0131 Analiz \u00c7e\u015fitlili\u011fine Ba\u011fl\u0131<\/p>\n\n\n\n
SWOT analizinden beklenen yarar\u0131 elde etmek, de\u011ferlendirmenin anlaml\u0131 ve do\u011fru sonu\u00e7lar \u00e7\u0131karmas\u0131 ve buna ba\u011fl\u0131 olarak kurumsal yap\u0131n\u0131n i\u00e7-d\u0131\u015f durumunun belirlenmesi; SWOT analizinde de\u011ferlendirmeye al\u0131nan fakt\u00f6rlerin de\u011ferlerinin, \u00e7ok say\u0131da ba\u015fka analizle desteklenmesine ba\u011fl\u0131d\u0131r. \u015e\u00f6yle ki; e\u011fer \u00e7evresel f\u0131rsatlar\u0131 SWOT analizinde de\u011ferlendirmek istiyorsak, \u00f6rne\u011fin m\u00fc\u015fteri istek ve d\u00fc\u015f\u00fcncelerinin belirlenmesi i\u00e7in “m\u00fc\u015fteri analizi” yap\u0131lmal\u0131d\u0131r. Burada \u00e7\u0131kacak m\u00fc\u015fteri beklentileri de\u011ferleri, f\u0131rsatlar hanesine yaz\u0131labilmelidir. Benzer \u015fekilde risk ve tehditler de\u011ferlendirilmesi isteniyorsa i\u00e7 ve d\u0131\u015f pazarlardaki rekabet yap\u0131s\u0131n\u0131 ve rakiplerin g\u00fcc\u00fcn\u00fc belirlemek i\u00e7in “rekabet analizi” mutlaka yap\u0131lmal\u0131d\u0131r, burada \u00e7\u0131kan de\u011ferler de tehdit ve riskler b\u00f6l\u00fcm\u00fcne yaz\u0131labilmelidir. Benzer \u015fekilde piyasa yap\u0131s\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmek i\u00e7in “pazar analizi”, sosyo-ekonomik ve demografik yap\u0131y\u0131 belirlemek, devletin ekonomi y\u00f6netimi politikalar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmek i\u00e7in “\u00e7evre analizi”, kurumun kendi i\u00e7 durum ve performans\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmek i\u00e7in “performans analizi”, kurumun i\u00e7inde bulundu\u011fu piyasadaki faaliyet alanlar\u0131n\u0131n geni\u015fli\u011fi ile ilgili “stratejik se\u00e7eneklerin belirlenmesi” gibi \u00e7ok say\u0131da analiz ve teknikle SWOT analizi i\u00e7in yeteri veri ve bilgi ak\u0131t\u0131lmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
K\u0131saca \u00f6zetlersek SWOT analizi, bu gibi birbirinden ba\u011f\u0131ms\u0131z ve farkl\u0131 analizlerle beslenen b\u00fcy\u00fck bir \u0131rmak gibi olmal\u0131d\u0131r. Ne kadar \u00e7e\u015fitli ve y\u00fcksek hacimli bilgi ve veri ak\u0131tan analizler devreye sokulup kapsaml\u0131 veriler elde edilebilirse, SWOT analizinde olu\u015facak sonu\u00e7lar da \u00e7ok daha net olacak, kurum y\u00f6neticilerine \u015fu an ve gelecek i\u00e7in daha net \u00f6ng\u00f6r\u00fcler ve sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir perspektif kazand\u0131rabilecektir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Kurumsal yap\u0131n\u0131n bir tak\u0131m kriterlere tabi tutularak incelenmesi teknikleri, modern i\u015f y\u00f6netiminin elinden d\u00fc\u015fmeyen ara\u00e7lar\u0131d\u0131r. Bu sayede o kurumun \u015fu… <\/p>\n